ｅマーケティングとｅディーテイリング活動からより大きい収益率をあげ、そしてその立証を期待されていますか？
あらゆるタイプの製薬マーケティングが、経費と財務リターンの慎重な分析の対象となるべきで、ｅマーケティングとｅディーテイリングも異なる扱いを受けてはなりません。ｅマーケティングおよびｅディーテイリング・プログラムの投資収益率（ROI）を測定することは、成功を確実にするために不可欠です。医薬品マーケティング担当者は、より大きな図を考慮することなく、過去のマーケティング・プランを使ってそれをわずかに脚色するという誘惑から逃れなければなりません。今までのところ、ｅディーテイリングのインパクトに関する限られた数の研究は肯定的な結果を出しています。潜在的にeマーケティングまたはeディーテイリング・プログラムからの無数の恩恵がありますが、システムのいかなる実装も最終利益の改善によって判断される必要があります。ｅディーテイリングの場合、これは多分、記入される処方箋の数を増やすか、セールスおよびマーケティングのコストを大幅に削減するという意味になります。ソフトウェア投資に対する投資収益率を計算することは通常のビジネス手法であり、ｅディーテイリング・システムも同様です。全ての関連する測定基準は、実際に、顕著な投資収益率があることを保証するために測定される必要があります。どんな形のeディーテイリング活動であれ、その決定的な目標は明らかに、コストを削減しつつ記入される処方箋の数を増やすことなのです。
現在利用可能な中でも最も洗練されたツールでｅディーテイリング収益を最適化する
94.8分析論は、こういった問題に解決策を提供する、今日の市場で見られる最高水準の精度を誇るツールです。94.8解析論は、現在（歴史的でなく）市場パフォーマンスの機動力となっているミックスの構成要素を特定し、最適なプロモーションミックスと予算配分を計算し、その結果をテストしてアプローチを認証する高度なシステムです。このツールで以下のことができます：
• どのｅディーテイリング・アプローチがブランドに最も強力な利益をもたらしているかを知る
• ｅディーテイルの中のどんな内容が最も強力な収益をもたらしているかを知る
• 異なるｅディーテイリング頻度のインパクトを理解し、どれが最大影響に最適かを知る
• ｅディーテイリングが市場シェアに対してどれだけの影響を与えているか、そしてｅディーテイルのどの要素がそれをもたらしているのかを知る
• より多くの利益の推進を供給するためにｅディーテイリングをいかに変えるかを知る
• eディーテイリング戦略をブランドと企業の最善の経済的収益および能力に適合させる
• 過去に基づいたプロセスをダイナミックで前向きな戦略へと変える
• 分析が包括的な機能を超えたプロセスの一部であることを確認する
• 管理システムに組み入れ、内外の変化に対する迅速な対応を促す
• 上級管理職に適切な資源でブランドを支援する自信を与える
ケーススタディはご要望に応じて入手可能です
あなたはこのリストに該当しますか？
• 営業部長（セールス/マーケティング部長）
• セールス/マーケティング課長
• eビジネスディレクター
• eビジネスマネジャー
• グループブランドマネジャー
• 上級プロダクトマネジャー
• 上級ブランドマネジャー
• 製薬ブランド・クライアントにROIを見せる必要のある代理店重役
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