どうすれば発売前にブランドマーケティング予算の配分と利益の予測ができますか？

発売前のプレッシャー

製薬ブランドの発売からより大きな利益を挙げるプレッシャーを受けていますか？合法的で挑戦的な競合他社に直面していますか？今日の製薬ブランドのより短いライフサイクルによって制限されていますか？どの製薬マーケティング活動がどのような利益を供給してくれるのか、商品発売前にどうすれば確実に知ることができるのでしょうか？

発売前の質問

新しい製薬ブランド発売の事前準備は通常、約10年前の市場評価と共に始まります。発売が近づくにつれ、より多くの質問が出てきます：
• 私たちにできるベストな形で医薬品を位置づけたか？
• 私たちの宣伝メッセージから最大限の利益が得られるか？
• 発売開始時点で、競合他社に対しての市場シェアはどのくらいあるべきか？
• 私たちが利用できる競合他社の弱点をどうすれば知ることができるのか？
• 最大の成長を成し遂げるための最適なセールスおよびマーケティング活動は何か？
• 全ての事を正しくやったか？

発売前の答え

製薬ブランドマーケティングの予測とプラニングにユーラリス94.8発売前分析論を使って、こういった質問に対する答えを見つけてください。発売前分析論は、ユーラリスの高度な94.8分析論システムの一部で、次のような面であなたの手助けをします：
• 発売前の各マーケティング活動からの潜在的影響を数値化
• どのメッセージが実際の処方に最大の影響を及ぼすのかを査定
• 最良の結果を得るためにどのように、いつ、どこで予算を使うべきかを明らかにする
• 最新状況に基づいて発売開始時点のブランドパフォーマンスを予測
• 特定のマーケティング変化の影響を示す“もしも”予測を行う

理想の分析論ユーザー

以下の部署名や肩書きに見覚えがありますか？もしそうなら、94.8発売前分析論システムはあなたの製薬マーケティング上のニーズに理想的です：
• 営業部長（セールス/マーケティング部長）
• セールス/マーケティング課長
• 営業課長
• 事業体マネジャー
• ビジネス分析論マネジャー
• ビジネスインテリジェンスマネジャー
• グループブランドマネジャー
• 上級プロダクトマネジャー
• 上級ブランドマネジャー
• 製薬ブランド・クライアントにROIを見せる必要のある代理店重役

クライアントのコメント

「強力なツールですね。20年間のマーケティング経験で、私のブランドに関するこれほど有益なデータは今まで見たことがありません。」 ファイザー社　スペシャリスト・チームリーダー

「既存のツールの使用では入手が難しかったレベルの洞察力を与えてくれます。チーム一同、混合投資決定に基づいてマーケットシェアを予測するこのツールの能力に感心しました。」 グラクソ・スミスクライン社　ブランドマネジャー

「説明されている通りのことを実際に行う – まさに有言実行ですね。」 ベーリンガーインゲルハイム社　ビジネスインテリジェンスマネジャー

「御社のシステムは我が社が同業他社と比べて一般的にどう見られているか、ブランドがどのように見られているか、そして成長するために何をする必要があるのかを、我々全員に十分に理解させてくれました。重要なことに、我々がマーケットシェアが成長するか減少するか予測することを可能にするツールがあるということは、我々の取り組みと投資を初めて現実的に評価することができたという意味で、かけがえのない利点でした。」 アストラゼネカ社　CEO

「私たちはいつも多くのデータという問題を抱えており、戦略的なマーケティング意思決定にはいまだ憶測と直感を必要としていました。セミナーに関して、私が既に知っていること以上のことを説明してくれることができるのか、確信がありませんでした。でも、このセミナーがデータと決定をいかに結びつけるかを説明してくれたので、今ではこの実装によって反復したよりよい販売成果を得ています！」 ROI分析に関する企業間セミナーからの代表

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発売前計画：あなたの製薬ブランドを利益と成功に向けて準備する

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