電子化ディーテイリングとROI
営業担当者:セールスコールを最大限に生かすための新しい戦略
従来の医薬品セールスモデルが直面している問題は無数にあり、気が遠くなるほど複雑です。多過ぎる営業担当者、努力の希薄、その他差し迫った全課題に混じり、この紛れもないつらい事実があります:営業担当者は人と実際に会って会話する時間をとっていません…
eディーテイリング&ROI:プラニング、メトリックス&最優良事例
製薬労働組合の形勢のため、詳細説明に対して大規模なマーケティング努力が注がれるものの、観衆は受容力が著しく少ない状態でした。世界中で営業活動が削減されているため、これは変わりつつあります。今日のマーケティング環境において、eディーテイリングはどれほど重要なのでしょうか?
製薬会社のセールスおよびマーケティングにおけるeラーニングの明らかな有益性と利用の増大
製 薬会社は、移動または企画されたクラスに時間を割く必要なく、トレーニング/検定、連携、会議へのリモートアクセスを可能にする、eラーニングの取り組み を実施するチャンスにますます飛び付くようになっています。しかしながら、eラーニングとは何か、どのように機能し、いかに製薬会社を助けることができる かに関して、未だに多くの混乱が存在します。
eディーテイリング: 思考の糧を刺激する
Dディーテイリング(詳細説明)は、製薬会社が1対1の訪問営業で医師に薬について説明する長年の手段です。製薬業界に身を置く誰もがそのプロセスを知っています。
有益なeディーテイリング活動を確保するために、医薬品マーケティング担当者はなぜ投資収益率を測定しなければならないのか
あらゆるタイプの医薬品マーケティングは、コストと財務リターンの綿密な分析の対象となるべきです。eディーテイリングは比較的新しいマーケティング手法ではありますが、その他のオフライン/オンラインマーケティング活動と異なる扱いを受けてはならず、eディーテイリングプログラムの投資収益率(ROI)は成功を確実にするために不可欠です。
eディーテイリングの迷路を誘導する
eディーテイリングは現在、営業チームの時間を最大限に生かしコストを削減し医師の処方を増加させる方法として、多くの製薬会社が考慮中です。
2006年とそれ以降のeディーテイリング
PharmiWeb Solutionsのeマーケティング担当責任者、コリン・ウィリアムスが現在のeディーテイリング展望に注目し、この医薬品マーケティングおよび営業部に向けた話題のツールの未来に何があるのかを示唆します。
デジタル技術で営業チームの有効性を改善する パート1:eラーニング
製薬会社は医師と強固な関係を築くのに営業チームに頼っています。しかしながら、フォレスター・レポートは従来の詳細説明は‘限界に達した’と主張しています。.
デジタル技術で営業チームの有効性を改善する パート2:eディーテイリング
米国上位40の製薬会社を合計した営業部員数が、過去5年間でおよそ2倍の約63,000人(1999年統計)となり、これが従来の詳細説明訪問における15%の成長と全く対照的であることから、製薬会社は現行の従来型のみの詳細説明実践の有効性を見直しています。
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'2009年に成功するために医薬品マーケッターが知る必要のある9つの生き残りの秘訣